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领导力源于思想上的感召力，行动上的牵引力和人格上的吸引力。 这是我在2000年学生时代原创的一句话，一直被我拿来作为对领导力的诠释和实践指引。

       领导者如果没有描绘愿景的能力去激励他人，没有成就事业，追逐梦想的行动路线图，没有敏锐的洞察力，深度的思考能力总结出实现团队目标的战略和战术，这样的领导者就没有感召力。 最可恶的和最无能的领导者是靠权力在维持领导。 
       领导者要以身作则，体现出榜样的力量。 在行动上勇猛而顽强。 行动是无声的语言在教导员工该如何正确地做事。
       最重要的是，领导者需要依赖于品格信誉。 领导者如果不诚实，而且没有任何担当的勇气和意愿，遇到麻烦总是躲在后面，强调说”我是你们的老板，我雇佣你们是为了让我减少麻烦的”，总是将麻烦和风险，责任和困难全部转移给员工的领导者是无耻之徒。 这种不敢担当的领导在人格上显得极其猥琐，也就是失去了人格的吸引力，也将在道义上失去领导的资格。

          没有人格吸引力，就创造不出一个如水一样让员工觉得滋润的工作氛围。 创造一个快乐，激情勃发的工作氛围是领导者必须重视的工作。 

        领导的能力依靠职位上的权力，仅仅是依靠权力，这将是一个组织的灾难。 这样的领导者是害虫之马。 有些政治动物式领导，打工的时间越长，内心对保住饭碗的欲望越强烈，时刻充满了危机感，就越不敢担当。

       试图靠权力让员工努力工作？  如果员工工作的意义的就是为了拿到每个月的薪水，他还会有激情去顽强拼搏多久？ 员工将得过且过，这个组织奖走向覆灭。

   BTW, 关于领导力的书汗牛充栋，最近我打算重新阅读经典的“领导力”詹姆斯.M.库泽斯（James M.Kouzes), 巴里.Z.波斯纳（Barry Z.Posner)著。 
该书提出领导者的五大习惯。 和我提出的三力颇有异曲同工之妙呵。 但他提供的很多论断和案例令人读不释卷。   
 习惯行为1 以身作则
习惯行为2 共启愿景
习惯行为3 挑战现状
习惯行为4 使众人行
习惯行为5 激励人心

www.eefocus.com/frankie_wang/blog/13-11/299939_a0844.html

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